O nas

Zaplecze CCG:

• Biuro Rzeszów: 110 m2: 5 pokoi plus poczekalnia i pokój konsultacyjny (20 m2)
• Biuro Kraków: 20 m2, 2 pokoje
• 10-cio osobowy zespół: 8 osób pracujących w oparciu o umowy o pracę (pełen etat) – co daje stabilność obsługi
• Wdrożone oprogramowanie do profesjonalnego zarządzania projektami oraz oprogramowanie pozwalające na natychmiastowy dostęp do plików w chmurze dla Klientów

Kluczowe parametry funkcjonowania CCG i świadczonych usług:

• Brak opłat z góry – w przypadku braku sukcesu (pozyskanej dotacji) Klient NIE PŁACI ŻADNEGO WYNAGRODZENIA DLA CCG
• Wysoka skuteczność – w latach 2016-2020 skuteczność wyniosła 82% tj. na 100 złożonych wniosków 82% było rekomendowanych do dofinansowania
• 400 mln PLN – to łączna wysokość dotacji pozyskanych w perspektywie finansowej 2014-2020.
• Kompleksowa obsługa – nasza praca zaczyna się od opracowania projektu, a kończy się na asyście przy kontroli i wypłacie ostatniej złotówki. Średni okres pracy z Klientem w zakresie jednego projektu to 36 miesięcy
• Płatności skorelowane z postępem projektu – 40% płatności dla CCG następuje po opublikowaniu listy wniosków rekomendowanych do dotacji, 25% płatności następuje po wpłynie na konto Klienta pierwszej transzy dotacji, 25% płatności następuje po wpłynie na konto Klienta drugiej transzy dotacji, 10% następuje po zakończeniu projektu i wypłacie ostatniej złotówki dotacji (co zazwyczaj jest poprzedzone kontrolą)
• Całościowa obsługa – nie tylko składamy projekt, ale zawsze uczestniczymy w Panelach Ekspertów (zazwyczaj jest to właściciel CCG Piotr Fularz), pomagamy w pozyskaniu finansowania zewnętrznego czy w realizacji wspólnie z jednostkami naukowymi prac badawczo-rozwojowych

W jaki sposób uzyskujemy 82% skuteczności:

• Selekcjonujemy projekty – jeśli projekt ma niewielkie szanse na dofinansowanie nie podejmujemy się pracy nad nimi.
• Selekcjonujemy Klientów – jeśli Klient ma np. niewielką zdolność kredytową to nie opracowujemy projektu, którego wartość przewyższa zdolność kredytową Klienta
• Rzetelnie pracujemy – staramy się, aby projekt był jak najwyższej jakości
• Poza opracowaniem projektu szczegółowo go analizujemy przez pryzmat kryteriów oceny i spojrzenia Ekspertów Merytorycznych oceniających projekty
• Przygotowujemy się do Panelu Ekspertów – przed Panelem Ekspertów opracowujemy zestawienie spodziewanych pytań, słabych stron projektu, a także przeprowadzamy spotkanie z Klientem, gdzie omawiamy strategię działania podczas Panelu Ekspertów i udzielania odpowiedzi na trudne pytania
• Bazujemy na Naszym wieloletnim doświadczeniu – a to wartość unikalna i niekiedy stanowiąca języczek u wagi decydujący o sukcesie projektu

O CCG świadczą Klienci:

• 95% obsługiwanych Klientów to firmy produkcyjne, 5% to firmy usługowe, ze względu na specyfikę dotacji unijnych nie obsługujemy firm handlowych
• Łączne przychody Klientów CCG za 2021 rok to 1,9 mld PLN (a pamiętać należy, iż obsługujemy wyłącznie firmy z sektora MSP, głównie produkcyjne – gdzie obroty są na innym poziomie niż w firmach np. handlowych)
• Łączna suma bilansowa obsługiwanych Klientów to ponad 850 mln PLN
• Średni okres współpracy z jednym Klientem to 7 lat. Stąd zależy Nam na zbudowaniu zaufania i długofalowej współpracy
• 85% pozyskanych Klientów to tzw. Klienci z polecenia – dzięki temu nie trafiają do Nas przypadkowe firmy

Struktura tematyczna projektów pozyskanych przez CCG:

• Dotacje w obszarze wzornictwa przemysłowego: 48%
• Dotacje w obszarze wdrażania innowacji: 41%
• Dotacje w zakresie internacjonalizacji: 7%
• Dotacje w zakresie prac B+R: 4%

W zakresie obsługiwanych Klientów w perspektywie 2014-2020 skupialiśmy się głównie na Klientach z Podkarpacia, jednak również w obsłudze mieliśmy część firm spoza Naszego matecznika:

• Podkarpackie – 84% Klientów
• Lubelskie – 4% Klientów
• Świętokrzyskie – 4% Klientów
• Podlaskie – 4% Klientów
• Małopolskie – 2 % Klientów
• Warmińsko-Mazurskie – 2% Klientów

W perspektywie finansowej na lata 2021-2027 zasięg usług został poszerzony i w większym stopniu skupiamy się na usługach dla Klientów z Małopolski, Świętokrzyskiego i Lubelszczyzny. Przejawem tego jest m.in. uruchomienia oddziału CCG w Krakowie w 2023 roku.

W zakresie pozyskiwania środków skupiamy się na projektach centralnych, gdzie proces rozpatrywania odbywa się w instytucjach centralnych (PARP, BGK, NCBiR). Wynika to z faktu, iż poziom trudności w tych instytucjach jest wysoki, natomiast skupiamy się na rzetelnej pracy, co skutkuje wysokimi parametrami w zakresie efektywności.